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金固股份对汽后产业的改造进入全面纵深阶段

发布时间:2019-12-02 11:09:33 浏览次数:4658

原标题:金股后蒸汽产业转型进入全深度阶段资料来源:it168

金谷公司董事长孙峰峰表示,新零售的三个关键要素是供应链、saas和商店。这两种核心方法是重塑供应链,并通过系统地增强商店的能力来提高行业效率。

金山公司的子公司汽车超人(Auto Superman)于2015年进入市场,最初基于金山公司的供应链优势,成为一家电子商务公司。当然,它也遵循其他企业家遵循的o2o路径,除了产品之外,还涉及服务排水。

孙峰峰解释了金谷汽车超人的定位:“金谷汽车超人依靠互联网技术,通过信息技术‘授权’他们进行转型升级,推动传统零售模式向新零售模式的转型升级。”。然而,一个拥有全面互联网技术能力和运营经验的平台无疑将为金山提供更多的帮助。

随着与阿里合作的宣布,金山公司将其供应链业务拆分并整合到“天猫站”(Tmall Station),而金山公司的汽车超人更清晰地定义了其店铺业务的未来。重点将是提高商店的效率,通过系统工具和其他产品为商店提供技术、营销、交通、品牌、数据和其他服务,实现离线汽车维修商店的转型。

这一阶段在内部被定义为汽车自我管理电子商务阶段,时间跨度为2015年至2017年底。当然,有各种各样的探索,包括供应链和商店,这成为其后来转型的基础。

从2016年的第一家店铺开始,金谷汽车超人的这一系列新探索在2017年成为主流——极具竞争力的后汽车市场,并开始进入第二阶段。互联网对传统后汽车产业的改造已经进入全面深入的阶段。

金谷第一家汽车超人体检店位于上海,集洗车、美容、保养、轮胎维修等功能于一体。其中,金山公司的汽车超人(Auto Superman)负责为店铺提供配件、供应链管理和在线排水,同时实现会员、信息系统、价格、营销等的在线和离线连接。从现在开始,供应链、成员、管理和营销能力的增强,以及店铺效率的提高,是新零售业务的雏形,也是金山汽车超人未来新零售业务的基板。

一方面是供应链,另一方面是商店,“两手都要硬”,这是金谷股份在新市场环境中的生存原则。据估计,根据现有数据和业务进展计算,考虑到天猫站的相关数据,金谷2019年后蒸汽市场业务的总gmv预计将超过500亿元。

资料来源:it168

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